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以设计阶段为重点。建设工程使用的各种资源的品种及价格大多都是在设计阶段确定的，所以设计阶段的控制对整个三明大田工程预算的影响是至关重要的。实施主动控制。为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离，就必须事先主动采取控制措施，在事件发生前做出一系列的预测，预测可能影响三明大田工程预算事情的发生情况，提前做好应对预案，主动控制三明大田工程预算。技术与经济相结合。要有效掌控三明大田工程预算，应从组织、技术、经济等各个方面采取措施，防止技术与经济措施偏离，所有的技术措施都以能够有效控制三明大田工程预算为前提，与经济紧密结合。根据工程建设项目的招投标阶段性特点，做好三明大田工程预算的控制，可以分为招标控制价、中标合同价和三明大田工程预算控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这一阶段是造价动态控制集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用小的投入取得 的产出。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的三明大田工程预算。为使“限额设计”达到预期目的，设计人员设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。
因为工程间接费的计取与三明大田工程预算企业的资质等级相关联。一般多层建筑，三明大田工程预算工艺简单、没有特殊技术要求的三明大田工程预算，选择三级或三级以下的三明大田工程预算企业就足以胜任，同时可减少间接费的支出；而高层建筑则必须二级及二级以上的三明大田工程预算企业才能承担。有些三明大田工程预算企业的资质等级具有行业范围限定，如有的企业水工具有一级资质，但工民建的资质只有三级，这也是必须注意的。考察三明大田工程预算企业的资质除了查验书面材料外，还要加以实地考察，以排除鱼目混珠的挂靠企业。建设工程三明大田工程预算合同过简、疏漏过多，是造成工程承包后甲乙双方互相扯皮的主要原因。严密订立三明大田工程预算合同，对可能产生职责不清，引起互相推1的因素进行事先约定，以法律形式确定下来，是实现三明大田工程预算有效控制的保证。合同价款的审定是首要的工作。三明大田工程预算合同作为经济合同一种，合同价款的地位至关重要。特别是包干工程，合同价款的审定对三明大田工程预算影响举足轻重。通过审定合同价款，掌握主要三明大田工程预算的计价情况、价格水平，对合同条款的拟定，对完善和严密三明大田工程预算合同都具有重要作用。合同的价款的确定必须准确合理。不合理的压价将影响工程质量，拖延工期，达不到有效控制三明大田工程预算的目的。合同条款的拟定是重要的环节。要熟悉建设工程三明大田工程预算合同条件，掌握建筑市场行情，了解建筑行业的一般惯例和有关规范。所拟条款要内容严密，措辞严谨。合同价款调整的条件和方式是直接影响三明大田工程预算计定争议的焦点，约定不能过简，要具体到每个细节。在合同条款中要明确三材市场价格的取定方法。投标包干的工程，对由承包方采购的特殊贵重材料和设备，由于质量优劣价格悬殊，要列出规格、品牌和品质要求清单；还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。
